11月27日，山焦西山屯兰矿组织召开11月份经营分析会，重点部署明确下一阶段工作方向、压实工作责任，推动工作落实。矿领导、相关区部负责人参加会议。

会上，财务部就10月经营分析会安排落实情况、1-10月财务指标完成情况、全年成本预计情况、1-10月财务指标及内部经营考核进行通报；机电部、生产技术部、物资供应部、人力资源部、精益化管理部依次围绕10月经营分析会安排工作落实情况、全年预计情况进行汇报，矿领导对下一阶段经营管理重点工作进行安排。

会议强调，一是提前规划2026年项目筹备，结合实际生产衔接需求，制定科学合理的年度规划方案，推行“任务认领”机制，确保年度项目目标制定、执行推进与考核标准高度统一。

二是以“提升工效”为核心目标，一方面结合各部门业务实际情况，因地制宜制定考核方案；另一方面通过完善激励机制，充分调动职工积极性与创造性，形成工作合力。

三是经营管控要精准定位关键环节，从技术层面推动优化与创新，强化施工作业验收质量，从源头杜绝返工问题，降低返工成本损耗。

四是生产设备投入聚焦煤矿智能化与高效化方向，通过科学综合评估投入产出比，提升资源利用效率，助力矿井实现节能高效、高质量发展。

五是安全投入坚持符合国家煤炭生产企业安全投入要求，将有限资金用在“刀刃上”，在可控的安全范围内优化设计，例如利用好矸石山软化水装置，减少抽放泵的使用率节约电费，既确保安全底线牢固，又提升投入精准性与实效性。