10月22日，山焦西山屯兰矿组织召开10月份经营分析会，矿领导、相关区部负责人参加会议。

会上，财务部就9月经营分析会安排落实情况、1-9月财务指标完成情况、10-12月及全年成本预计情况、分管指标情况、1-9月财务指标及内部经营考核进行通报；机电部、机修厂对1-9月指标完成情况、10-12月及全年预计完成情况，采取的措施及存在困难进行汇报，生产技术部、物资供应部、人力资源部、精益化管理部依次围绕9月经营分析会安排工作落实情况、全年预计情况进行汇报，矿领导对下一阶段经营管理重点工作进行安排。

会议强调，一是正视目标压力，强化责任担当。2025年完成公司考核指标形势严峻，各部门需深刻认识任务紧迫性，从自身业务出发，深挖成本管控潜力，为完成年度目标筑牢基础。二是夯实管控根基，激活基层动能。成本管控的关键在基层一线，需推动上下思路统一，引导一线员工充分发挥“人努力”的主观能动性，将成本管控落实到日常工作各环节。三是紧盯重点领域，提升管控实效。加强重点项目盾构机全周期成本跟踪，各项可控成本严控超预算、超标准支出；同时关注工艺浪费、库存管理等关键节点，通过精准施策降低无效成本，确保资源高效利用。