7月24日，山焦西山屯兰矿组织召开2025年7月份经营分析会，会议总结分析1-7月经营情况，对下一阶段经营管理重点工作进行安排部署。矿领导、相关部室负责人及工作人员参加会议。

 会议强调，成本管控在确保安全的前提下，全方位采取措施，实现降本增效；优化生产设计做好生产组织，多出煤、出好煤，提高工效；积极推进精益化项目管理，推广创新管理手段；内外联动促效益，对外学习兄弟矿井亮点成本管控措施，对内开发新的项目实现创收盈利；优化薪酬分配结构，强化绩效考核，实现薪酬与矿井效益挂钩；强化降本增效意识通过正向激励手段，提升职工“降本增效人人有责”理念。

会议要求，要结合各部门1-7月预算指标完成情况，深入基层调研8-12月预计费用情况，分析完成全年预算指标还需采取的措施；利用现有物资，持续做好回收复用、修旧利废工作；持续做好井下设备维护保养，减少修理费支出；各专业组协同合作，探讨优化生产降低成本的有效措施。

会上，分管矿领导、专业副总就经营管理工作作出具体工作部署，财务部就1-6月财务指标完成情况及指标考核情况进行通报；后勤服务中心、多经公司、机电部、物资供应部、计划基建部、生产技术部、人力资源部、精益化管理部依次围绕6月经营分析会安排工作落实情况、1-6月各分管指标考核完成情况及采取的措施进行汇报。