后勤服务中心

为进一步规范班前会召开流程，提高班前会召开质量，近日，山焦西山屯兰矿后勤服务中心采取多项措施，加强班前会管理，促使班前会流程标准化、内容具体化、责任明细化、记录规范化，全面提升班前会实效。

该中心要求，召开班前会专题会，要对班前会实行制度化管理，严格执行班前会“四查三讲”流程，做实点名、排查、上传下达、培训抽考、案例分析、细化安排当班任务、安全注意事项及风险管控措施等细节，确保每位职工提升安全意识，明确责任和任务；要求各单位每天将召开班前会照片发到工作群，实实在在召开，不流于形式；包队干部每周至少参加两次包队班前会，及时传达矿各项会议、文件精神及工作安排，做到水流到头，统一思想，凝聚共识，监督班前会召开流程、时间、会风会纪、召开内容、细节安排等情况，并做好点评工作。

中心安全检查小组不定期对各队组的班前会记录进行详细检查，重点查看会议内容是否及时传达上级各项精神、是否全面覆盖安全教育、任务安排是否明确安全要求、人员签字是否规范完整等。对检查中发现记录不够规范、详细的问题，检查组现场提出整改意见，确保每位职工都能在工作前充分了解安全风险，明确自身职责，切实将安全意识落实到日常工作中。

通过规范班前会流程，进一步提高职工安全意识，明确职工工作内容和要求，熟悉应急处置流程，在突发情况下能够正确应对，同时增强团队凝聚力，为矿井的高质量发展奠定坚实基础。（张宁）

多经公司

近日，山焦西山屯兰矿多经公司组织召开班前会工作安排会，公司经理及各厂队负责人参会。会议围绕如何提升班前会质量、强化厂队管理展开部署。

会前大家集体观看了屯兰矿标准化班前会流程示范视频，明确了班前会的组织要求和步骤。针对当前工作实际，会议提出三项具体举措，一是强化责任落实，明确公司经理包厂队人员分工，要求每周二上午必须深入厂队参与班前会，及时解决现场问题；二是规范会议流程，从人员点名、风险排查到任务布置，逐一细化操作标准；三是引入先进理念，学习塔山煤矿“人人都是班组长”模式及白国周班组“三不少、三必查、三提升”经验，倡导“安全第一、以人为本”理念。

会议强调，班前会是安全生产的第一道防线，各厂队需以此次部署为契机，将“三不少、三必查、三提升”融入日常管理。通过标准化、常态化运行，夯实厂队安全基础，推动公司高质量发展。（王艳艳）