7月19日，屯兰选煤厂召开上半年经营运行分析会议，分析总结今年以来全厂经济运行情况，要求各单位积极采取有效措施，确保今年经济指标顺利完成。厂领导及副科级以上干部参加会议。

计划财务科科长通报2019年上半年经营运行情况并对下半年经营管理工作进行预测分析。他回顾了该厂1—6月份在安全管理、生产组织、经营管控、职工薪酬等方面采取的主要措施，上半年产量和产率指标均超额完成计划，完成了预期目标。机电供应科科长总结2019年各车间上半年材料、配件及电耗消耗情况。洗煤车间主任、机电车间主任作为车间代表做表态发言。厂领导结合各自分管工作对全厂经营运行工作提出意见和建议。

经营厂长指出：通过一系列财务数据分析来看，今年上半年的经营运行平稳向好，实现了各项任务，完成了预期目标，值得肯定。但应该看到的是：在材料、配件、电耗等数据方面，可压缩空间还很大，各生产单位要在错峰用电方面下功夫；虽然上半年经营指标完成，但全年任务依然十分紧张，各单位要有危机感、紧迫感，不能放松。

总支副书记指出：态度决定行动，各单位负责人要具有大局意识；各业务科室要充分发挥职能作用，全面统筹，积极协调；各项制度要落实到位，并要随时根据生产实际进行调整，以适应生产需要。

安全、机电厂长指出：上半年各生产车间依然存在电耗偏高的情况，下半年要通过工艺改造的进一步成熟和错峰用电两个办法改善；要抓大不放小，杜绝长明灯现象；要认真分析设备运转情况，加强开车连续性，尽量减少开停车次数；要进一步完善落实设备包机制度；要加强修旧利废管理，在保证安全生产的前提下，能修的就不换，能自己检修就不外委检修，加强设备检修复用管理，延长其使用周期。

生产厂长、总工程师指出：要想在经营运行方面取得成绩，要抓好两方面工作，一是开源，二是节流。开源方面，要进一步推进工艺改造工作，通过工艺的进步，节约资金，提高效率。在节流方面，要加强材料管控，严格执行各项制度。他强调，各车间要严格控制影响生产时间，设备频繁启停会造成电耗增大、产量减小、生产指标波动，而且在启停时更容易造成人身安全事故，下半年，各生产单位要在保证设备运转连续性上下功夫，争取最大限度地减少影响生产时间。

总支书记、厂长做总结讲话。他指出：上半年全厂各项成绩的取得，得益于安全上实现了长周期的良好态势；得益于工艺系统改造升级优化后突显出提质增效的成果；得益于持续推进契约化管理改革；得益于全厂干部职工的共同努力，厂党政向全厂干部职工的辛勤付出表示感谢。

他强调，经营分析不能简单地看数据，更要通过反复研究，看到数据背后反映出的问题。上半年工作中的不足之处，要在今后工作中加以改进：一是针对检修影响时间长的现象，要加强预防性检修工作；二是加大事故追责力度，出现问题后不回避、不隐瞒，要思考问题，要从中得到教训，才能进步；三是加强设备巡检，力求早发现问题，早解决问题；四是要加强细节管理，将每项制度落到实处；五是要对标一流，开拓眼界，对待工作要有讲创新、求提升，提高工作质量。

他还鼓励参会人员，要立足本职、借鉴不同行业的做法；要在实践中不断摸索工作方法，调整到最佳状态。

他要求各车间、科室负责人在今后工作中继续发扬好的做法，改进不足，力求为我厂高质量发展做出贡献！