近日，屯兰选煤厂洗煤车间组织车间班子成员与班队长、技术骨干，围绕近期精煤稳定率、水分、中煤发热量、入浮浓度等各项指标不稳定的现状，展开分析讨论。 

参会人员通过人、机、料、法、环五个方面，查找影响因素，并分析出主要因素，同时针对目前车间无法解决的矿井原煤不足等因素的前提下，提出具体解决办法。

会议要求：一是车间技术员必须按规定对现场工艺参数进行准确检查，检查结果及时上报车间分管领导，同时每周二进行分析、通报；二是其他小机关人员主要对生产过程中的各队组执行情况进行落实、通报；三是各生产队组人员分工要明确，主要对过程中的指标环节进行把控，对煤质变化情况通过采样，做到及时了解，及时调整。针对浮选、快开、各旋流器、TCS等系统的操作也做了明确规定；四是车间值班领导必须班班到现场，及时了解生产状况，有针对性的指导队组安全生产；五是车间利用每周的周二会议进行通报、总结，来查找不足，并提出针对性解决办法。

会议强调：各队组要密切配合，通过上述措施的落实，切实提高洗选效果。