7月19日，屯兰矿2019年上半年经营分析会在多功能会议室召开。在家矿领导及各单位负责人参加了会议。会议由经营副矿长主持。

会议对1-6月份经营管理、绩效考核与契约化管理工作开展情况进行了通报，对下半年经营指标完成情况进行了预测分析。生产技术部、供应科、机电科、劳资科、多经公司、后勤服务中心等部门就分管工作进行了具体阐述，相关队组作了经验介绍。

就如何做好下一步工作，会议强调：要围绕提升效率、效益，运用智能化手段，实现经营管理的现代化、智能化、科学化、精准化，全面打造经营标杆矿井；要高度重视，全面从紧，牢固树立“经营生产意识”；要强化管控，全面发展，抓好安全工作，用好三种考核模式、智能卡式管理系统app和坑口供应站触屏领料系统，利用好分析功能，抓好对标管理、回收复用和修旧利废，管控成本工程，用好安全费用，强化合同管理，关注运输环节，推进转岗分流；要强化考核，全面从严，继续加大力度，主动作为。

会议要求：要从严、从紧抓管理，各单位指标绝不允许超年初预算，下半年各项指标按均衡指标的5%下调考核各部门及队组；要加强现场管理，提高回收率，杜绝各种损失浪费，运输物资要做好交接，避免丢失；要认清形势，主动作为，积极工作，一步一个脚印，扎扎实实的干，圆满完成下半年的各项工作任务。