近期，山焦西山屯兰矿多经公司扎实推进党建工作和安全工作深度融合，以党建引领安全精益化管理工作向高质量发展，取得良好效果。

工作中，一是各生产车间推行“6S”管理，将原料、设备、半成品、成品分类分区定置管理，改善作业环境，降低材料消耗，减少无效劳动，提高劳动生产效率。二是对各风险点和关键环节进行重点管控，在主汛期加强值班值守、加大巡查巡视力度，包厂干部定时参加各厂队的班前会，带班干部跟班指挥，安全小分队深入现场抓抽考、抓行为治理、促隐患整改，坚持问题导向，以完成各项任务为考核依据，保证各项管控措施落地。三是党总支利用周二政治理论学习平台、各支部利用班前会经常性观看地面安全事故案例警示片，以事故警示教育为培训着力点，对在岗职工进行有计划、有针对性的培训；针对有限空间作业、吊装作业和商贸城饭店租赁户燃气罐使用等安全风险进行专项风险辨识评估，并组织在岗职工进行“应知应会”安全知识培训考试，通过培训学习，将安全理念转化为自觉的安全行为，由“要我安全”向“我要安全”转变。四是推进安全精益化管理，从生产组织、材料采购、成品验收、安全环保、文明卫生等各方面从严从细梳理制度，完善考核办法，用制度管人，按流程办事，按照目标、计划、组织、检查、总结、考核、持续改进的流程进行绩效管理考核，实现了降成本、提效益、保安全的良性循环。