为深化班组建设水平，夯实“三基”工作，近日，屯兰选煤厂运销车间根据厂下发的《班组建设管理考核标准》，对照安监局培训的新要求，重新制定了13项班组建设制度及考核制度，更新了班队长及班组人员台账，并集中对班队长进行了新标准的传达。该车间按照新要求先从班前、班后会入手，规范流程，重新制定了学习培训计划，特别对双预控的管理和在发生事故的应急处理和事故报告中该如何处置等重点内容进行培训。

同时，该车间以“六型班组”评比作为班组管理的“软件”，以“干标准活、上标准岗”作为班队的“硬件”，从安全、责任、质量三方面进行考核，在车间宣传栏中曝光做得不到位的班队，宣传做得好的班队，树立典型，发挥模范作用，形成比、学、赶、超的良性竞争氛围。