6月7日上午，山焦西山屯兰矿经营副矿长与党委副书记、纪委书记带领调研组，深入机电部、生产技术部、物资供应部开展领题调研，就推动精益化管理从“理念认知”向“创新应用”全面转变和“新焦煤大监督体系”构建在基层落地落实进行深入调查研究。机电部、生产技术部、物资供应部负责人等参加了此次调研。

调研组听取了有关工作当前开展情况及今后工作计划的汇报，与大家进行了深入的交流探讨，并就下一步的工作提出了具体要求。

会议要求，参加部门要将精益化管理工作作为全矿一项长期的重要工作来抓，要从优化工作任务布局、实现全矿高质量发展的大局出发，通过内部和外部对标，找差距，补短板，堵漏洞，建立持续改善提升的工作机制，努力打造全流程、全价值链的价值增值管理模式，实现降本节支增效目标。

会议强调，屯兰矿作为山西焦煤的三级单位，是企业的生产中心、成本中心、效益中心，也是企业成本管控的难点、各部门一定要将“新焦煤大监督体系”与屯兰矿实际有机融入，进一步强化责任落实和监督管理，形成制度管人、流程办事的长效机制，有效堵塞管理漏洞，防止跑冒滴漏，实现提质增效。