5月24日，山焦西山屯兰矿2023年度经营工作会在采区五楼会议室召开。矿领导，各专业副总、相关单位及队组行政正职参加会议。
会议要求：一要认清形势，增强经营管理紧迫性。2023是屯兰矿推动全方位高质量发展再上新台阶、再跃新水平的奋进之年;全矿上下，要深刻认识做好全年各项工作，尤其是做好经营工作的特殊重要性;在看到成绩的同时，也要看到在成本管控中还存在经营意识不强，管理模式粗放，干部作风不实等问题，针对存在的问题，必须主动出击、自主发力，拿出强有力的保障措施加以整改，经营管控要拿数字说话，要从源头上管控。二要精益管理，增强成本管控实效性。精益化管理的核心就是以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值；屯兰矿的工作思路是在保安全、稳生产的前提下，降成本、提工效，同时让职工少受苦、多挣钱；主要抓手是实施全面预算、定额管理，坚持能量化的量化、不能量化的标准化，明确合理区间，让大家能够“跳起来摘到苹果”；要重点着手抓好精益项目攻关，优化生产设计，提升物资质量，开展回收复用、修旧利废专项行动，提高人均工效，严防经营风险六个方面工作。三要真抓实干，增强提质增效主动性。抓好成本管控是政治任务；作为领导干部一定要有承受压力的能力；要充分调动大家降本增效的积极性和主动性，加大考核力度，把工作压力转化为干事创业的强大动力，全力以赴抓好成本管控，奋力实现年度奋斗目标。
会议强调：一是认清当前形式，提高政治站位。各级干部要进一步提高政治站位，充分认清当前形势，迅速转变观念，牢固树立“过紧日子”“以效益为中心”和“人人都是经营者”的理念，站在经营的角度想问题和干工作，迎难而上，变压力为动力，贯彻落实好本次会议精神。二是强化精益思维，提升工作效率。要加快推动精益化管理从“理念认知”向“创新应用”全面转变，将精益化管理融入企业发展各领域、全过程，加快管理创新、科技创新步伐；要进一步抓好精益人才管理，建立精益化管理队伍建设，努力在精益化管理工作上想办法、动脑筋、出成绩，向设备检修维护要效益，向职工技能培训要效益，制定精益化管理制度，完善考核体系。要全力推动“新焦煤大监督体系”构建落实落地，把大监督理念贯彻到每一个管理层级，把大监督措施落实到每一个岗位环节，向监督要效益、监督见效果、监督提效能。三是强化统筹融合，凝聚工作合力。各级干部要进一步增强责任感和使命感，各负其责，各尽其职，真正行动起来，把“降本增效”工作层层分解，切实做到明责、知责、履责、尽责，层层落实责任、层层传导压力、层层释放潜能，保证“降本增效”工作取得实实在在的成效。要切实发挥好党组织在经营管理工作中的优势和作用，形成“抓党建从生产经营出发、抓生产经营从党建入手”的生动局面。四是强化文化引领，营造浓厚氛围。要在新焦煤文化的指导下，积极培育、塑造具有屯兰特色的经营文化、精益文化，使精益由表面的管理活动逐渐变成习惯，融入生活方方面面，从而形成固定模式。
会议对屯兰矿2022年经营管理工作进行了总结，对2023年经营管理工作进行了安排部署。财务部、精益化管理部对屯兰矿1至4月份财务工作情况和精益化管理情况进行了通报；有关部门就如何做好2023年经营管理工作进行了表态发言。
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