今年以来，山焦西山屯兰矿积极贯彻落实“新焦煤大监督体系”工作部署，积极探寻监督新路径、新方法，总结形成了压实责任、强化意识、创新方式、提升质效“四位一体”监督举措，推动“新焦煤大监督体系”工作在屯兰矿落地见效。

“方案+清单”压实监督责任

方案“实”。制定下发了《屯兰矿党委构建“新焦煤大监督体系”实施方案》及12个专项实施方案，确定了15个方面重点内容，指定分管领导，明确责任单位、完成时限，健全责任分解、监督检查、倒查追究的闭合链条，以监督促管理，形成了一级带一级、层层抓落实的责任体系。 

清单“细”。15个监督工作小组深入开展自查自纠，排查上报问题26条，梳理制度56项，细化措施68项，优化监督路径5条，建立监督机制10个，形成了问题、制度、措施、路径、机制“五个清单”，确保活动出成果、出实效。

“线下+线上”强化监督意识

“线下”坚持每天早调会学习“新焦煤大监督体系”相关知识，每月编发《屯兰矿党委构建“新焦煤大监督体系”工作简报》，印发了《“新焦煤大监督体系”应知应会手册》，确保人手一册，各基层单位同步学习，确保“新焦煤大监督体系”的学习贯彻自上到下“一盘棋”。

“线上”完善了VR廉政警示教育平台，增设“新焦煤大监督”体系内容，开展沉浸式警示教育，触动心灵，促进廉洁；充分利用矿OA网、官方微信号、抖音号等，深入宣传贯彻构建“新焦煤大监督体系”的重大意义、目标任务和基本要求，让监督意识入心入脑入行，筑牢思想根基。

“网格+智能”创新监督方式

在网格方面，实施纪检监督“网格化”管理，优选67名基层网格员，对反映强烈的热点难点问题进行搜集、反馈、上报，将监督由机关延伸到基层、从区科延伸到班组，打通监督“最后一公里”。

在智能方面，自主研发班组核算系统、电费管控系统、智能卡式管理系统、智能化劳保用品职工领用系统，智能审批、智能管理、智能监督，将管理建在制度上、制度建在流程上、流程建在权限上、权限建在平台上、平台建在数据上，用制度管人，按流程办事，减少了人为因素，降低了廉政风险。

“专责+主责”提升监督质效

全面梳理各部门工作人员和管理岗位廉洁从业风险，建立“1+N”监督机制。

“1”即专责监督，由矿纪委对各职能部门监督情况进行再监督，充分发挥督促协调推进作用，帮助找准廉政风险点、明确监督事项、完善内部制度、规范办事程序、加强检查考核、促进整改落实。

“N”即主责监督，各职能部门以关键人、关键环节所暴露出的问题为导向实施日常自主监督，明确管业务必须管监督，认真梳理廉政风险点，通过查找问题、采取措施、堵塞流程漏洞，对苗头性问题抓早抓小、防微杜渐，把“新焦煤大监督体系”贯穿于企业治理的全过程。

同时，屯兰矿在薪酬分配领域建立了“疏堵结合、双管齐下”的长效管理机制。“疏”就是与屯兰医院签订微伤医疗救助协议，完善轻微伤救治、结算流程，全面疏通职教、党建、工会、办公等各类经费使用渠道，保证基层单位所需费用取之有道，真正从源头上防范廉政风险。“堵”就是修订完善4项工资分配管理制度，恪守工资分配会议、参与、公示、监督四条基本原则，开展定期集中督查、不定期随机抽查、基层队组交叉互检，推动薪酬管理监督做实做细，职工信任感、归属感、幸福感持续提升。