6月20日，山焦西山屯兰矿召开6月份行为治理会暨动态达标推进会。矿领导，各专业副总、各区(科）及队组主要负责人参加会议。会议由安全副矿长聂茂根主持。

会议指出，开会目的必须清晰，要敲安全警钟、提安全意识、领安全任务、筑安全根基。各单位要认真对照反思，进一步敲响警钟、提升意识、明确任务、找出短板、解决问题，筑牢矿井安全根基；要通过组织观看安全警示教育片，再提醒、再教育、再要求，唤起大家的良知，拿出具体的行动，不让鲜血、泪水白流、不让悔恨再现；召开月度行为治理会暨动态达标推进会，既是安全工作的需要，也是安全管理的有效手段，必须牢牢抓在手上；要认清形势、自我加压、统一思想、明确目标、科学管控、持续提升，推动安全工作由被动抓向主动抓转变、由他律向自律迈进。

会议总结上一阶段工作，指出各项工作相对平稳，有序、有力、有效推进。就过程中存在的涉险问题，会议强调要从两个方面对照反思。一是管理行为方面。个别干部言行不一，将党性及职责放在“私欲”之下，任性而为；个别职工酒后失德，肆意妄为；少数科队管理滑坡，内耗有所增加。二是作业行为方面。惊险和涉险的现象仍未杜绝，安全管理、干部管理、职工行为管理还有很多的不到位，各级干部面对涉险问题应该严抓，应该好好教育。

就做好下一阶段安全生产工作，会议要求:

要从三个方面思考，抓行为规范。

一是提高认识抓规范。干部的认识必须不断提升，唯有这样，团队的意识才会提升。要牢记：“不出事不等于安全，只有安全才能不出事。”安全工作永无止境，要主动作为，迎难而上，提前控制风险，扎扎实实地推动“双预控”工作实打实地往前走。

二是提高目标抓规范。目标是行动的先导，要自行制定一个相对客观而又较高的工作目标，才能取得一个比较满意的结果。比如人员的安全要以零违章为目标，瓦斯管理要以零预警为目标，顶板管理要以支护零失效为目标，运输管理要以不落道为目标。目标要不断提高，各科队要根据自身实际，科学合理地制定各阶段的工作目标。

三是加强手段抓规范。如何通过技术、装备升级加强管理，是煤矿提升治理能力和治理水平的有效手段，大家要不断的学习，提高认知，拓宽视野，更新手段，适应时代要求、行业的要求、组织的要求和职工的需求。

要从三个方面行动，抓行为规范。

一是专业管理要规范。专业副总、专业科室负责要对照“一规程三细则”，检点现场及资料落实情况，通过“一规程三细则”，规范煤矿管理；要抓好操作规程的修订、宣贯及执行，作为行为管理的重要抓手，让职工明白“应该怎么干”，而不是“不能这么干”；各科室负责制定月度风险清单，根据当月工作特点，专题研判分析，队干部负责参与风险研判、抓好工作落实；持续提升全员专业风险意识，一个月一个队不间断地学习一个本专业事故案例；每天每个班前会进行风险自述抽考。

二是特殊作业要规范。井上下联动、矿内外联系的特殊作业，必须引起高度重视，每一道程序必须有人确认、有人监护；涉及水、瓦斯、顶板、煤帮等风险的特殊作业，相关副总牵头，矿领导要重点关注；人员定位设施、网络设施调整作业，相关部门要加强检点，必须零失误；规范大型设备模拟化应急演练，规范地面电氧焊作业、有限空间作业和高温条件下作业。

三是生活行为要规范。各级党员干部包括普通员工的一言一行都要慎重。全矿要保持清醒、加强教育，任何违法违规违纪的事情坚决不做，党员干部要带头文明示范，谨言慎行，严格执行各项规定，努力引导全员做一个自律的国企员工，进一步匡正矿风、树立正风、激扬清风，最大程度降低企业运行风险。

会前，参会人员一同观看了《生命盲区》安全警示教育片与行为治理专题片。会议5月份行为治理工作开展情况进行了通报，对下一阶段行为治理工作进行安排部署；开拓一队、综采二队、外维队、打钻二队就怎么加强全队行为治理工作做表态发言：开拓二队、综采准备队就工作面动态达标做表态发言，分管矿领导对下一步工作进行了安排部署。（张健 闫志强 赵志强 宋波）