3月11日，屯兰矿召开3月份行为治理会，总结上一阶段行为治理工作，安排部署下一阶段行为治理工作。矿领导，各专业副总及相关单位负责人参加会议。

会议指出，召开行为治理会不是摆架子做样子，不能有所松懈，干工作要做到心中有数，要做有思想有准备的干部；行为治理是安全工作的重要抓手，是行之有效的重要手段，全矿上下必须认真抓下去，抓出成效来。要重点从七个方面抓好行为治理：

一是带着责任抓行为治理。安全责任是干部的第一责任，首要任务就是安全，责任是任何人替代不了的。

二是带着感情抓行为治理。所属团队的成员虽不是亲兄弟，但胜似亲兄弟，大家一定要把他们当成亲兄弟去管，确保安全。

三是带着使命抓行为治理。党员干部必须有担当，党组织交给大家的使命就是守护矿井的安全，守护矿工的生命，要带着使命抓好行为治理。

四是带着目标抓行为治理。安全生产每一天，安全生产一万天，一个兄弟都不能伤、不能少是目标也是具体措施，一定要以这个目标抓好行为治理。

五是盯住重点抓行为治理。各专业各队组各岗位的工作重点就是干部关注的重点，干部要关注重点，抓住重点，找出重点。

六是盯住变化抓行为治理。一定要善于抓住变化，变化就是洞察力。煤矿管理是一个多专业、多系统、人机环管联动的复杂的安全工程，变化是一种常态，要适应这种常态，变化也是一种前兆，只有抓住前兆才能掌握主动。

七是铭记教训抓行为治理。各科队要把过往的事当作教科书，要把别人的事当做警示片，要把未遂事故当做清醒剂，一定要保持清醒采取措施。

会议就抓好行为治理提出三个具体要求：

一是行为治理违规造假的一律严肃处理。纪委牵头，组干、安监配合，拿出惩戒机制，凡是造假的一律提级处置。要把工作做实，做到常态、长久、长效。

二是干部要带头抓。要做好班前会的备课、岗位风险自述，拓宽安全管理的范围，激发大家对安全的认识；要做好安全日志的填写，各科队要形成填写安全日志的习惯，科队级干部要给职工形成一个明确的导向，安全是一点点地抓、一点点地干出来的。

三是各科队要认真高效的召开行为治理会。各科队行为治理会要邀请专业副总或分管领导参加，要列出违章清单和治理清单，不断提高自主管控能力。

会议强调：一是安全管理一定要高度重视。要通过行为治理，避免一些失控监管，真正从源头上进行治理；安全永远是第一位的，大家一定要在安全管理上保持清醒的头脑，要高度认识行为治理的重要性。

二是安全工作一定要创新。在安全工作上一定要动心思、勤思考、去谋划，找出工作中的薄弱环节和工作的重点，采取一些针对性的措施和办法；要在矿行为治理的大框架下，集思广益、勤于思考、认真谋划，真正认真去实践，通过长期不懈的努力，找出切实的办法抓好安全；井下的每个岗位、每个人都要监管到，都要纳入安全监管的视线范围，一定要操到心，检点到位，落实到位。

三是干部作风要进一步夯实。干部作风是完成一切工作的保障，安全管理上一定要针锋相对，要有斗争精神，不能有半点麻痹和含糊纵容；抓安全是干部最大的责任，抓安全一定要有危机意识、忧患意识，一定要用过硬的作风保障各项工作的顺利完成。

同时要开展好吃拿卡要专项整治。要贯彻落实好山西焦煤西山煤电会议文件精神，坚决抵制吃拿卡要行为，要以实实在在的业绩体现大家的工作成绩。

会上，参会人员观看了行为治理机警示教育片；通报了2月份行为治理工作开展情况，对3月份行为治理工作进行安排；综采一队、安装一队、机维队针对现场管理就如何抓好行为治理工作进行了表态发言；会议就副队长、班组长对行为治理工作的认识进行了抽查。