2月18日，屯兰矿召开2月份行为治理会，总结1月份行为治理工作，安排部署2月份行为治理工作。矿领导，各专业副总、各区(科）及队组主要负责人、基层班组长、副队长代表参加了会议。

会议指出，行为管理是企业管理的一个主要系统，是企业管理迈向现代化管理的一个重要过程，也是煤矿安全的重要内容，是屯兰矿安全管理的有效手段，更是各级干部履职尽责、关爱职工的具体表现。全矿干部职工务必统一思想，坚定目标，步调一致往前走。

会议要求，全矿广大干部要勤于思考，要引导所带领的团队统一行动，统一往前走；要多说问题，直指短板和不足，不能有老好人的思想；各单位正职要多问副职，工作中发现了哪些问题，怎么解决这些问题；各单位要持续做好岗位风险自述工作。

全矿各级干部抓违纠偏的数量不能少，质量要提高，对典型不作为的干部要进行问责，要通过科队干部的自主管理，提高科队的自主管理能力；针对特别严重违章和工伤的人员，要采取零容忍的态度，坚决惩戒，加大教育力度，执行既定制度；干部管理行为要规范，从干部规范上岗做起，各级干部值班要规范填写值班日志，值班期间要带头检查当日的报表，要带头学习文件及会议精神，带班干部要走到、看到、查到、落实到，要通过思想认识提高，方法手段明确，做到有所成效。

针对文明行为，会议要求，文明是人类特有的本质，文明是需要大家去创造的，文明行为要从简单的做起。机关和地面工作人员要着正装、挂牌上岗，操作岗位要着工装上岗，干部职工要用力、用心、用情上岗，努力让自己的言行成为他人的示范；科队长要成为本单位的形象代言人，形象代言人要有精气神，能起到示范效应，要通过干部的自律行为来提升企业形象，凝聚团队力量。

会议强调，安全工作是干出来的，全矿上下要统一思想、高度重视，要通过行为治理这个有效抓手，把安全工作牢牢把控在自己手中。行为治理需要做的工作比较多，坚决不能怕麻烦，特别是党员干部，如果贪图省事，就很容易出问题，要严格落实各项要求、各项部署。

在行为治理上，要达到动态达标，全过程管理，克服松懈麻痹思想，克服怕麻烦、厌战情绪，认认真真、实事求是按要求做好行为治理工作。

变化管理是安全管理工作的重点、难点，需要党员干部付出更多的精力去规范职工行为。各级党员干部要有思路、想办法把职工引导好、教育好、管理好、培训好；要多动心思、多动脑筋，对本单位、本部门安全工作进行正确研判、正确思考，抓住重点，结合实际情况、工作特点，寻找适合自己抓安全的手段。抓安全不能千篇一律，各级党员干部要有思路、有办法、有能力、有水平把队伍带好、工作干好。

会上，与会人员观看了矿井行为治理专题片；安监处通报了1月份行为治理工作开展情况，对2月份行为治理工作进行安排部署；相关单位就如何做好行为治理工作进行了表态发言，参会的副队长、班组长谈了对行为治理工作的认识；各分管矿领导对下一步工作进行了安排部署。