2月10日，屯兰矿在多功能会议室召开2月份安全办公会，总结1月份安全工作，安排部署下一阶段安全工作。矿领导，各专业副总、各区(科）队组行政正职参加会议。

会议在回顾1月份工作时指出，矿井虽然生产组织困难，但有序有效；安全管理艰难，但得失各半；矿区风险显现，但更加稳健。分析存在问题，还存在现场管控、动态达标、技术管理、地面场所管控以及职工健康管理不到位的情况。

就为什么要抓好安全工作，会议指出，一是领袖的嘱托，作为国有企业，一定要做“两个确立”的忠诚捍卫者和“两个维护”的示范引领者；二是组织的要求，守护职工的安全与健康，是践行“两个至上”的具体行动，也是各级干部的第一要务；三是职工的期盼；四是家庭的依靠；五是干部的职责所在，价值所在。

就干好哪些方向性的工作，会议强调，要做到“五化”，即：专业系统科学化、现场管理标准化、行为治理规范化、风险预控信息化、矿井管理协同化。

就抓团队哪些重点工作，会议要求，一要统一思想，安全意识再提高；二要统一标准，安全管理再提升；三要目标统一，团队效能再提升；四要统一行动，专项整治再见效。

就近期各专业具体抓什么，会议重点对抓学习、召开专题会议、做好疫情防控、综采工作，开掘工作、安拆工作、防治水工作、防坠物工作、防治煤尘工作、运输工作、班前会质量提升、地面安全、企业形象提升、汲取教训夯实基础提升管理以及严守6大纪律夯实工工作作风等15项具体工作进行了详细安排。

会议要求，要做“两员”干部，既做好指挥员又当好战斗员，带领团队争分夺秒去奋斗；要做到“两个前移”，即关口前移，重心下移，干部要守好自己的阵地，跑现场、跑班组，及时掌握实际情况，多未雨绸缪，少亡羊补牢。要对照“四不两有”（不作则、不到位、不胜任、不感恩，有错位、有缺位）干部问题及“10种典型做派”，自主“画像”。

会议强调，全矿上下要进一步统一思想，凝聚力量，收心归位起好步，重整行装再出发。

一是认清形势，努力工作。领导干部一定要“识势”，对当前形势的发展和趋势的发展，要有超前认识的目光和谋断的能力。上级的要求越来越严格，西山出台了30条安全管理特别规定，矿上也下发了相应的文件，今年的总基调就是重罚重问责，要有正确的认识，技术管理、安全生产标准化、机电设备管理、一通三防、干部素质等方面还存在差距，要进一步的提升；管理还不到位，还有盲区，全矿上下要按照提标准、找差距、务实干、达领先的要求去做。

二是提高标准，主动担责。要定位准确，在“三个领先”上做到全过程达标，屯兰矿作为西山的标杆矿井，各专业必须领先，要对照领先找差距，不能有丝毫的懈怠；各级领导干部要加强学习、提升素质、解决问题，把学习转化成生产力、解决矿井实际问题的能力；领导干部一定要履职尽责，任何工作必须前置，要有担当和气魄，要有政治素养，服从组织、服从领导，要有敬畏意识，敬畏责任、敬畏岗位，克服一切困难完成好组织交给的任务；要高度重视疫情防控、信访稳定、舆情管控等工作，把工作做得更扎实更细致，确保矿井长治久安。

会议对安全重点工作存在的主要问题，各区（科）安全生产标准化动态达标规划制定情况、进展情况及动态达标验收情况和疫情防控工作、环保重点工作存在的主要问题进行了通报，对下一阶段工作进行了安排部署；对“三基”建设获奖情况进行了通报；安全生产标准化不达标队组队长作检查，采煤科、开掘科、安装区、运输部、机电科、通风区分别就如何抓好安全生产标准化动态达标工作作表态发言。