为提高生产管理水平，有效降低各项经营成本，屯兰矿开拓二队立足实际采取三项举措降成本增效益。

 一是转变思想，强化职工节约意识。开拓二队利用班前会、周二例会等时间像职工广泛宣传，发动职工从自身岗位做起，从节约一滴油、一度电、一条螺丝做起，将挖潜增效落在实处，让职工牢固树立节约意识，从细微处、从点滴中降低成本。

二是做好班组消耗台账记录。材料员每班做好出库的材料情况，并登记在册。各班班组长下班后填好各自班组当班的材料消耗，月底做好总结计算，做到材料班班有记录，月月要结算，做到闭环管理，月底班组材料消耗较大的与进尺不符的，将进行处罚，与每位职工的工资都息息相关。

三是持续做好修旧利费工作。井下的废旧油桶、废旧钻杆及时回收，能修复利用的及时修复，不能修复的及时回收，地面进行再加工，再组装减少浪费。对于回收废旧材料的人员做好相应的加分奖励，对于修复好设备的人员同样给予加分奖励，以资促产。

三项举措的实施，极大的调动了干部职工的积极性，为各项经营指标任务的完成奠定了坚实的基础。（薛刚）