5月26日上午，屯兰矿召开专题会迅速传达学习西山煤电近期文件精神。该矿领导、各单位、部门负责人参加会议。

会议要求，要深刻吸取晋邦德煤业事故教训，做到吃一堑长一智，别人亡羊我们补牢。关于隐患问题，全矿上下积极行动，安监处牵头，各科室对照国家、地方的各类政策、法律、法规等进行自查。对于不符合要求的，提出建议，制定整改方案；对于高于要求的，核查是否有必要。比如防灭火系统，是怎么规定的、怎么执行的，现场执行与规定是否冲突，束管监控系统有规定但没有执行，这就是问题。矿领导要深入基层，到分管科室查问题、想办法、补短板；各科室要对本专业情况了如指掌，充分发挥专业优势，立即行动，找准本专业存在问题，制定措施，补齐短板。安监处负责汇总、督导。必须彻底转变重生产轻管理理念，先从意识上提升，再从责任机制、现场管理、监督考核上提升，最后实现全面提升。这是关系到全矿干部职工的重大问题，要高度重视。包括各地面科室人员，也要做到职责清晰、标准明确，做到日事日毕。比如调度员，要每天及时完善相关资料，随时做到能存档、能备查，等等。

会议强调，高度重视环保工作，引进先进理念，矸石山更名为屯兰矿山生态园，向着这个目标努力，加强日常督导协调。

会议提出，要牢固树立七个理念，即认识不到就是最大的落后；停头停面就是重大事故；重大隐患就是未遂事故；严重违章就是自残行为；责任不清就是管理漏洞；管理不到就是严重失职；落实不到位就是最大的无能。

不是只有出现伤亡才算事故，造成停产就是重大事故，包括超员、特殊工种上岗不到位等，职教中心、劳资科、安监处等职能部门切实负起相关责任。

在责任落实方面，实行矿领导、科区长、队长、班组长、岗位工五级责任制，在其位谋其政，切实履行好岗位职责。比如皮带机不保护问题，责任分解下去没有，岗位工职责是否清晰，机头、沿线、机尾职责是否清晰？各类探头吊挂标准、负责人职责是否清晰？管好是对自己负责，管不好从矿领导到岗位工一并处罚，全矿干部职工都要守好自己的岗位职责。

在思想作风方面，当前正处于山西省、焦煤改革变革的重要时期，全矿干部职工要高度重视，安心干好本职工作，坚决杜绝出现干工作心不在焉、敷衍应付，下井应付差事、走马观花等现象。安监处负责查卡，在下个月安全办公会通报。要珍惜现在岗位，牢记“2•22”事故教训，一定要静下心来，把心思放在工作上，以每天都是新岗位、干不好就下岗的如履薄冰心态干好每一天。

会议要求，自6月5日开始，对上半年经营工作进行“回头看”，各单位实打实盘点本单位经营效果，上半年干的怎么样，下半年有哪些需要改进，部门之间要加强协调沟通，需矿上重新完善的制度体系可以提出修改意见，今年必须干的比去年好，打一个漂亮的翻身仗。

最近机电、通风在石家河风机的标准上下了很大功夫，做的较好，各专业要向机电、通风专业学习，精益化管理不再是喊理念、喊要求，要有具体举措。大力宣传精益化管理要求和措施等，用事实说话，将背景、现状、原因、措施、效果、下一步工作计划等讲述清楚。各专业都要提出本专业的精益化项目，想尽一切办法降耗、提效、增收。各专业、各部门要集中精力，把任务领回去，不能满足于现状，沾沾自喜，要谦虚谨慎，大步向前，每月进步一点、每年进步一点，向公司、焦煤、山西省、行业的领头雁看齐。

12507工作面收尾期间，进行了非常好的风险评估，其他专业要学习这种好经验、好做法。针对收尾、拆除等整个闭合循环的风险评估方案开展专题培训，讲述怎么从多专业联动的角度做到“双预控”。

会议还对信访稳定等工作进行了安排。