今年以来，屯兰矿综采准备队强化经营成本管控，通过四项措施，持续提升队组经营管理水平，为实现全年生产任务提供坚实保障。

 一是做好经营管控宣传。队领导通过班前会、周二例会、班务会等大力宣传，提高节约意识，加强回收再利用，把“省下就是挣下的”思想深入人心。

二是强化物料单价预算。首先材料员做好关于下月各班组以及检修班各个工种需要的物料统计，月初只要屯兰矿“一队一卡、一科（区）一卡”精益化管理指标分解表一下发，材料员就立马做好任务分解工作，严格管控材料消耗，避免费用超支。

三是坚持修旧利废回收再利用。队组制定了修旧利废回收制度，小到一颗螺丝钉，大到电机减速器，回收物料都详细准确的记录在修旧利废回收台帐上，验收员对照台帐对有功的人员进行奖励，以此激励全队职工的修旧利废回收热情。

四是严格执行经营管控措施。月底只要物料费用超支，队长、书记各承担20%，材料员、副队长共同承担20%，其余40%由全队剩余职工共同承担，此制度的执行极大的提高了队干的经营管控意识和职工材料节约意识。