4月8日和4月22日，屯兰矿经营副矿长王鑫带领企管办、财务科、党政办等工作人员分别对后勤服务中心、多经公司、供应科、生产技术科、机电科5家单位一季度经营工作进行了调研。

王鑫在听取汇报后对各家提出的问题进行了答复，对当前经营形势进行了深入分析，并就如何全力抓好2021年经营工作进行了具体安排。

他强调，一要认清形势、克服困难。从今年焦煤集团给西山煤电下达的利润、成本等指标来看，屯兰矿面临的经营压力非常大。作为公司主力生产矿井，必须积极应对困难，在确保安全生产的前提下，采取有效管控措施，完成各项考核指标。二要提升管理、精准攻坚。要严格按照屯兰矿今年经营工作会上提出的“五个三”的经营工作思路开展工作。建立考核、管控和创利“三个中心”，明确主业降本、多经增利、后勤减补“三个主攻方向”，抓住抓关键、抓长远、抓细节“三个重点工作”，用好重处罚、重问责、重奖励“三个经营举措”，真正实现降本、提效、增收“三个奋斗目标”。三要凝心聚力、鼓足干劲。要充满信心和干劲，从大处着眼、从小处着手，压缩成本空间，努力实现降本增效，齐心协力完成集团公司给矿下达的各项经营工作任务。

会上，审计部门对机电修理、计划工程、食堂自采、材料配件出入库情况、后勤收费等情况进行了通报。（孟宪军）