4月2日，屯兰矿召开4月份安全办公会，总结一季度安全工作，安排部署4月份安全工作。矿领导、专业副总、区（科）及队组负责人参加了会议。
会上，矿长曹俊文对西山煤电4月安委会办公视频会会议精神，特别是李健董事长讲话精神进行了传达。对矿一季度安全工作进行了回顾点评，指出了不足。他强调，煤矿工作者一定要头脑清醒、认识到位、问题明了、措施实在，驰而不息抓好安全工作；安全工作是保生存的工作，既是保职工的生命，也是保干部的生存；各队组必须严格执行班后安全确认，安全员、跟班副队长、班组长必须和工人同进同出，全程监督、全程管理；规程措施制定时，要从技术员、技术副队长、区科技术主管开始抓，出现问题要逐级倒追；要加强皮带管理、安全供电管理；安监处要继续抓好历次安全例会安排工作的督导落实；各单位要加强自主管理，向好的单位看齐；参会人员要围绕“会前准备了没、会中认真听了没、会后有什么收获、下一步如何改进”四个方面进行思考；各级干部要对自己及本部门的工作经常性地开展自省自评；预控的关口要前移，各专业、各科队要在科队的安全例会上有所讨论、有所结果，安监处要抓好督导。一是要在沉心静气方面下功夫抓安全。目前正值企业改革变革的重要时期，各级干部一定要静下心来，认真干好本职工作，切实将谋求上进的想法，变为能干事干成事的办法及扎实有效的工作业绩。二是在吸取教训方面下功夫抓安全。目前，我矿在现场管理、专业管理、行为管控等方面均有滑坡，各级干部要认真吸取教训，从根源上找问题，从根本上拿措施，绝对不让教训重演。三是要在盯住专业方面下功夫抓安全。煤矿安全管理是多专业交叉、井上下联动、人与物共生的综合性、系统性工程，必须让专业的人干专业的事，不断深入发挥团队专业优势，做到团队作用最大化，确保矿井实现安全生产。四是要在关注变化方面下功夫抓安全。要关注季节变化，注意气温气压变化引发瓦斯涌出变化，明确防范重点，确保系统更加稳定、更加坚固；雨季“三防”工作要形成责任清单，调度室负责督导，宣传部负责跟踪；要关注人心变化，在作风、纪律、业务上不断从严要求、不断提升。五是要在补齐短板方面下功夫抓安全。对上级检查出的问题要高度重视、认真面对。上级各专业的检查是站在更高角度审视我矿安全运行状态、专业管理水平及现场行为管控能力，目的是帮助我们揭示问题、揭示短板。各专业科室队组要认真对待，及时闭合销项，形成“一对三”清单，加强自主管理，举一反三，吸取教训，落到实处。对公司安委会办公视频会会议上各专业处室及分管领导提出的具体工作安排，要“一对一”跟踪落实，形成任务清单、责任清单、落实清单，安监处整体督导。六是要在规范管理方面下功夫抓安全。要依法治企、依规管理，不断提升矿井程序管制、制度管人的能力水平，努力实现干部自身能力和价值的提升，持续营造风清气正的生态环境，真正让制度规矩深入人心，全员都能身体力行，持续规范管理，提升能力水平。七是要在全矿联动方面下功夫抓安全。屯兰矿是党领导下的国有企业，要与社会其他团体同步迈向现代化，屯兰矿应该奋勇争先；政工科室、各支部书记们要做好思想引领、舆论引导、氛围营造，创造“聚人心、鼓士气、树正气”的精神财富；安全、生产、经营等业务科室，要做好技术更新、装备提升、管理提升、效能提升，真正做到能安全、会生产、懂经营，创造物质财富。会上，曹俊文从完善证照手续、防范构造导水、提升瓦斯抽采率、完善信息体系、持续改进管理、转变作风匡正风气、强化地面安全管理七个方面对近期重点工作进行了安排部署。
会议对3月份安全工作开展情况、安全生产标准化管理体系建设情况进行了通报，对4月份安全重点工作、安全生产标准化管理体系建设工作进行了安排部署；通报了3月份优秀“三员两长”、培训优胜单位、安全生产标准化金牌队组、安全生产标准化黄牌队组名单。会上各单位根据生产衔接计划， 对4月份本区（科）、队组现场安全管理上存在的主要风险和重点、难点、薄弱点，以及采取的主要安全管控措施进行了汇报；各专业副总、专业负责人对本专业4月份现场安全管理上存在的主要隐患问题以及采取的针对性措施进行了汇报。安全工作较差单位掘进三队B组队长张伟在会上作了检查。各分管矿领导对下一步工作进行了安排部署。
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