3月16日，屯兰矿在采区五楼会议室组织召开2021年经营工作会，该矿领导，各区(科）及队组党政负责人、指标科室分管科长及计划组长参加会议，会议由生产副矿长主持。

会上，生产副矿长宣读了《屯兰矿2021年精益化管理考核实施方案》，矿党政领导与八家基层代表单位签订了《屯兰矿2021年精益化管理目标责任书》。

屯兰矿矿长曹俊文对2020年经营工作进行了总结，指出并肯定了创新研发电费管理系统、推进物资集中管理、智能化工作面减员提效、11个专业47项重点创新项目积极推进等亮点工作，对工作中存在的经营意识不强、考核机制不完善、管控潜力未充分挖掘等问题进行了剖析，明确了目标和方向。

就如何精准谋划、全力抓好2021年经营工作，曹矿长强调：

一是认清形势、扛住压力。他深入分析了全国、全省的经济发展形势和企业内部的发展形势，指出从今年焦煤集团给西山煤电下达的利润、成本等指标来看，我们面临的经营压力非常大，作为公司主力生产矿井，屯兰矿必须尽早行动。

二是警惕风险、防微杜渐。要防范安全风险，牢固树立“安全为天、生命至上”的安全理念，在确保安全生产的前提下实施经营管控，切实守住安全底线，夯实发展根基；要防范法律风险，不断强化法治思维，严格遵守法律规范，积极推进企业法治建设，切实将生产经营行为纳入法治化轨道，着力打造治理完善、经营合规、管理规范、诚信守法的法治企业；要防范廉洁风险，加大关键领域、敏感部门、重点岗位的监管力度，不断堵塞管理漏洞，降低经营风险，真正做到“利出一孔”，上下同欲、共担共享。

三是坚定信心、鼓足干劲。矿井成本压缩空间还很大，挖潜增效、止血堵漏范围还很广，大家要充满信心和干劲，从大处着眼、从小处着手，不断强化管控。屯兰矿作为焦煤集团三级管理架构的最基层，必须牢记“两个中心”（安全生产和成本管控）的职能定位；煤矿干部最基本职责是“三位一体”（能安全、懂生产、会经营），一定要坚决扛起发展企业和造福职工的重任，树牢“以效益为中心”的经营理念，既要让企业发展好，又要让职工有“面子”更有“里子”。

四是明确思路、提升管理。今年是屯兰矿的“管理提升年”和“奋斗实干年”，要重点把管理提升体现在企业效益上，把奋斗实干落实到具体工作中，切实将精益化管理贯穿于生产经营全过程，确保完成全年各项指标任务。经过前期调研、反复研究、审时度势，结合矿井工作实际和发展规划，提炼总结出了“五个三”的经营工作思路。即：建立“三个中心”（考核中心、管控中心和创利中心）；明确“三个主攻方向”（主业降本、多经增利、后勤减补）；抓住“三个重点工作”（抓关键、抓长远、抓细节）；用好“三个经营举措”（重处罚、重问责、重奖励）；实现“三个奋斗目标”（降本、提效、增收）。

五是明确职责、抓好落实。结合“五个三”的经营工作思路，各单位要积极履职尽责，重点安排以下具体工作：对标学习吕梁公司，落实调研任务，实施“金点子”工程，建立“黑名单”制度，实行月度分析、定期考核机制。曹矿长强调，要切实转变干部工作作风，让管理者继续加强管理，监督者继续加强监督，管控者继续加强管控，确保工作落到实处。

屯兰矿党委书记赵伟红就如何落实好会议精神强调：

一要瞄准目标，靶向精准发力。各级干部要统一思想，坚定信心，瞄准目标，靶向发力，引导全体员工提高站位、转变观念，切实增强危机感和责任感，时刻关注本单位经济运行状况，坚持力出一孔、利出一孔，树牢“一切成本皆可降、人人头上有指标”的观念，把经营工作重心落脚到成本管控上，树立全方位成本意识，做到经营围着资金转，生产围着经营转，形成推进精益化管理的强大合力，保持韧劲、久久为功，推动企业高质量高效益发展。

二是要提高认识，抓好工作落实。要高度认识经营工作的极端重要性，统筹部署，精准施策，全力开创经营管理工作新局面；要营造浓厚氛围，严格考核管理，坚持艰苦奋斗。

三是要强化融合，提供坚强保障。要从彰显组织优势、发挥党员作用、强化素质提升、推进作风转变、坚持文化引领入手，引导全矿上下牢固树立“以企为家”“全矿一家”“荣辱与共、同甘共苦”等观念，切实增强经营企业的使命感和责任感，营造“人人都是经营者、岗岗都是效益源”的浓厚氛围。

全矿上下要主动出击、积极作为，真抓实干、攻坚克难，为圆满完成全年各项经营工作任务做出应有的贡献，以优异的成绩向建党100周年献礼。