3月3 日，屯兰矿在多功能会议室组织召开重点工程建设项目推进专题会，该矿领导，副总、相关科室负责人参加会议，会议由后勤副矿长主持。

会上，计划科汇报了南六风井进展情况及宣读屯兰矿重点工程建设项目推进考核办法文件；相关科室针对本部门工作进行了发言。

该矿矿长曹俊文在会上指出，屯兰矿南六风井建设项目是矿井生存发展的一个重要工程，全矿各级干部一定要高度重视，这个工程需要屯兰人一天一天地干，一年一年地干，才能按期完成。

针对重点工程建设项目，曹俊文要求：

一是全矿动员，全力以赴。重点工程建设项目有19个部门来推动，基本上涵盖了全矿所有的主要部门，这是全矿的事情。重点工程建设项目工作量大，面对的困难也非常多，相关科室和部门要围绕重点工程，明确部门职责，领导干部要按照任务表履职尽责，全力以赴。

二是节点考核，月度推进。重点工程历时四年，分为五大项，七十多个工程节点，节点多，任务重，跨时长，必须有一个强有力的考核办法，要拿出节点考核的办法，严格考核兑现。重点工程面临的问题非常多，需要协调的问题也非常多，要定期召开例会，及时反映问题，及时解决问题。

三是全程管控，争创一流。工程建设各阶段、各节点的工作衔接非常紧，需要紧密配合，全过程加强管控。希望各个部门都不要成为“肠梗阻”，要顺利地推进，按节点推进。重点工程专业多、手续多，工程建设必须合规合法，工程的技术要求、行业规定、地方法规要按照要求和规定，一步到位，按期完成。全矿各部门、各级领导干部要发挥专业优势，争取把工程打造成零缺陷、一流的土建工程，基建工程。

该矿党委书记赵伟红强调，南六风井建设项目是集团公司的重点工程，也是屯兰矿长远发展的一个重点工程，工程历时4年，不是轻而易举的，一定要按照安排和要求，抓落实；工程跨度长，协调的部门也比较多，哪个部门的事情哪个部门要主动承担起来，要按照时间节点来推进，不要推诿扯皮，自己的工作自己想办法，遇到困难一定要及时汇报，及时沟通；要按照时间节点做好督促，实行清单式的管理，重点工程环环相扣，各部门密切配合；每个月要召开推进会，既是检点督促工作，也是随时掌握工程进展情况，工程落实中存在的问题和困难必须及时协调解决。