安全意识是煤矿安全管理的重点，安全意识的实质提升一直是我们基层单位的痛点和难点，反观事故教训，总有这么一条——职工安全意识差导致个人事故发生。屯兰矿准备二队针对这一痛点和难点，为确保“百日安全无事故”目标顺利实现，实施“软硬兼施”策略。

“硬策略”主要是在安全管理上进一步细化队长、书记管理责任和现场副队长、班长的安全责任，建立末位淘汰制度。末位淘汰制度结合包保责任，班组内职工违章记分、隐患记分和轻微伤害事故记分，发生事故将启动末位淘汰，坚决淘汰失责安全管理人员。在劳动纪律上，严格执行零时工程跟班、副队长跟班同进同出、零散作业地点派正式班长以上人员带班，保证职工工作时间纪律，杜绝抢、赶、超现象发生。

“软策略”主要是在安全宣传教育上下功夫。一是及时倾听职工的意见，对职工的意见和建议尤其是矛盾点给予及时解释和消除，让职工安心；二是准确全面宣传事故案例，坚持每周案例和突发案例的学习贯彻；三是美化亮化办公会议场所，购置了幸福树、平安结、安全提示语等象征性物品，提醒职工时刻注意安全；四是让职工家属参与到安全教育工作中，举办亲子摄影、送照片送祝福和班前会观影等活动，真正触动职工心灵，提升安全意识。