6月1日，屯兰矿在分会场参加西山煤电6月安委会办公视频会暨安全生产专项整治三年行动动员部署、“安全生产月”启动会。西山煤电党委书记、董事长郭文仓对做好做细做实安全工作提出指导意见；党委副书记、副董事长、总经理李健对安全生产、营销工作提出具体要求。

郭文仓在讲话中要求各单位以今年以来安全工作一系列要求为准绳，保持较好安全态势，全力以赴抓好每一天的安全生产工作，奋力实现“双过半”；要筑牢安全堤坝，为全年各项工作任务完成奠定良好基础。他说，今天会议的目的就是要在全公司开展一场“提升认识、强化落实、变革考核”行动，提高认识，提升站位，提标管理，落实焦煤新领导的新思想、新要求，形成新理念、新思路、新标准，打造“新安全”，确保西山在改革转型中行稳致远。

就如何做好做细做实安全生产工作，郭文仓提出：

一要把握形势，实现“认识再提高”。安全是政治的需要，安全是最大的政治，各级领导干部要主动提高政治站位，将安全工作作为践行初心使命的关键点，正确处理好安全与发展、安全与变革、安全与效益的关系，如履薄冰、如临深渊，自始至终将安全工作放在首位，放在心上，落实在行动上；安全是发展的需要，受疫情影响，面对持续下行的经济形势，集团公司受到量价齐跌的冲击，必须抓住六月开始的每一天，树立“勒紧裤腰带过紧日子”思想，做好应对经济下行带来的各种困难和挑战。要靠安全保住经营基本盘，调动一切力量降成本、增效益。把慢下的追上去，把落下的补起来。省领导、焦煤新一届领导班子频繁来西山调研，是给西山开小灶、吃偏饭，一定要做好安全工作，在新焦煤建设中主动担当，挑重担、当先锋、打头阵、做表率；安全是全体职工的需要。山西焦煤党委书记、董事长赵建泽在焦煤安全稳定会上反复强调，谁不重视安全，组织就不让他安全；谁不把职工的生命当回事，组织就不把他的职务当回事。各级领导干部要切实加强安全管理意识，为了企业，为了自己，为了家人，坚决做好安全工作。

二要精准施策，实现“落实再加强”。个别单位存在“重生产、轻安全，重进度、轻管理”的思想，必须在“抓落实”上狠下功夫。要提升素质抓落实，集团上下统一思想、提升认识、提高站位，把思想行动统一到焦煤集团新班子、新思路、新理念、新做法上，在吃透、悟通上级领导讲话精神上狠下功夫，切实做到“认识再升华、理念再转变、管理标准再提高”。要压实责任抓落实，以抓铁有痕、踏石留印、久久为功的作风抓落实，形成一级为一级负责的体制，做到层层负责、人人有责、各负其责。各单位要落实“三项责任”：一是落实安全生产主体责任。主要负责人要进一步加大安全投入，完善安全管理机构，严格落实各项安全规章制度；二是落实“党政同责、一岗双责、失职追责”。要扣紧、压实全方位、全过程安全生产责任链条；三是落实监管责任。要贯彻落实“四铁”要求，强化各级安全生产管理人员尽责履职意识，树立“抓落实”的导向，提高安全监管的严肃性和实效性。要强化作风抓落实，要从“班子的反应、下属的认可、个人的品德”与“执行力与担当精神”两方面进行评价。安全是领导干部的责任担当，是检验领导干部称不称职的“第一刻度”。评断一个领导干部安全作风好不好，主要体现在“尽心、尽力、尽责”三方面。尽心，就是在思想上始终绷紧安全生产这根弦，带着感情、带着使命、带着责任抓安全；尽力，就是以“紧严细实勤”的作风，慎终如始、一以贯之抓牢抓好安全；尽责，就是始终做到率先垂范、以身作则。安全责任落实不好的干部，就是不称职的干部，西山容不下不称职的干部。

三要严格惩处，实现“考核再升级”。要重新让考核“板起脸”，“拿起杀威棒”，让大家自觉敬畏制度、提升工作质量。干部能力不足、下功夫不到、底子不清楚，是最大的隐患。要在领导干部中全面推行能力考核、优胜劣汰机制。尤其在安全生产、经营管理等关键方面，通过优秀者经济奖励、优先任用，落后者经济惩罚、免职撤职的方式，让热爱学习、与时俱进的干部脱颖而出，让思想落后、能力不高的干部黯然离场，切实提升安全整体管理水平。对于落实安全生产目标管理考核不达标的单位，直接责任人及相关负责人要实行“一票否决”。要开展作风督查严肃整治。各级领导干部要把心思放在工作上，放在工作成绩、成效上，在实战中表现才能、证明能力，在岗位上守土有责、守土担责、守土尽责，干在实处、走在前列，既出力又出彩，为自己树立全新形象。各专业管理部门要转变工作方式，在转职能上下功夫，重点突出“服务型”机关职能；建立以结果为导向的考核机制，用考核奖惩、纪检监察和效能监察，共同推动思想认识的转变和执行力的提升；要对在位不作为、在位不担当、在位不在状态的领导干部坚决采取组织措施，狠狠刹住不落实的不良风气，确保不因人的因素在落实上出现打折扣、传导上出现肠梗阻，以致于在安全上出事故。公司领导班子要切实给基层减负松绑，为他们排除外部干扰，多关心爱护矿（厂）长和基层业务骨干，创造宽松的外部环境，让他们心无旁骛、集中精力做好各项工作。

郭文仓强调，越是市场形势严峻复杂、发展任务繁重艰巨的时候，越要想方设法确保安全生产。一定要通过统一思想、提高认识、狠抓落实、强化作风、优化考核，彻底改变内部存在的问题，不断提升安全管理水平，落实好省领导、焦煤领导对西山的新思想、新安排，不辜负上级领导的信任和厚爱，竭尽全力实现“双过半”，为新焦煤建设交上满意答卷。

李健提出，一要切实加强瓦斯治理、瓦斯管理、防尘工作，“一通三防”方面，要有防范大事故心态，防止大事故发生；二要切实加强隐患治理，抓好顶板运输专项管理；三要切实加强干部“七熟悉”工作，继续推行“干部上讲台，培训到现场”，提高管理干部的业务知识和管理能力；四要切实开好班前会，做好班前排查、班中行为规范、班后平安回家；五要切实加强高温高压、易燃易爆、高温作业等行业的安全，做好职工防暑降温工作，保护职工个人健康；六要切实加强“雨季三防”工作；七是越是在经济下行情况下，越要抓好安全，统筹安排生产和营销工作。

李健还要求多措并举、抓好外销；采取措施，寻找市场；强化管控，抓好经营，降本增效；超越惯性执行标准，按照高标准解决问题；尽心尽力实现“双过半”，加强内部组织，增加销量，抓好每一天每个班。

集团公司总会计师李晓东要求充分认识经营摸底的重要性，从政治的高度、从维护企业健康可持续经营、防控各类经营风险的大局出发，高度重视，重点部署，协作配合，高质量完成经营摸底工作。

集团公司副总经理于建军要求清醒认识当前安全生产形势，坚守“生命至上、安全第一”原则，坚决做到不安全、不生产，扎实开展安全生产专项整治三年行动和“安全生产月”活动，明确重点，分解任务，列出清单，落实责任，确保实现上半年安全生产目标。

集团公司副总经理、安监局长要华伟要求贯彻山西焦煤安全工作部署，形成抓落实氛围；扎实开展安全生产专项整治三年行动和“安全生产月”活动；持续夯实基层班组建设；持续推进安全重点工作；持续转变安全作风。