为了推进“标杆”选煤厂工作顺利开展，5月7日，屯兰选煤厂召开建设“标杆”选煤厂座谈会，听取各单位关于建设“标杆”选煤厂的意见和建议，安排部署相关工作，厂领导杨林顺、赵晓红、王明会、窦国忠和各科室、车间负责人参加会议，会议由生产厂长、总工程师赵晓红主持。

会上，生产技术科宣读了屯兰选煤厂建设“标杆”选煤厂工作领导组机构设置、成员及职能分工，各职能科室和车间负责人汇报了本单位的工作计划和实施情况。

在认真听取了各单位汇报后，经营厂长窦国忠指出，建设“标杆”选煤厂是屯兰选煤厂2020年的一项重要工作，各单位要及早谋划、提前布局，才能有条不紊地开展好工作；要有过紧日子的思想准备，对材料应用、成本核算做到心中有数，不能盲目地干工作；要合理利用不开车时间加强现场标准化建设工作，坚决杜绝“人、财、物”的浪费。

安全、机电厂长王明会针对安全生产、电量消耗、设备检修等工作对各单位提出要求：各单位要精确核算电量消耗、开车时间等数据，从而达到提高工作效率的目的；各级管理干部要对照标准，学透彻、学明白，跟进考核；要简化现场设备、优化生产流程，减小职工工作量和减少安全隐患；要对照标准首先开展全方面的自检工作，补齐短板；要充分利用好现有的信息化平台，提高工作效率。

生产厂长、总工程师赵晓红对各单位工作汇报进行了逐一梳理、点评，并做出针对性部署。他强调，今天会后，各单位要把任务层层分解、逐级落实，要高标准、严要求，杜绝惰性思维；各级管理人员在跟班值班过程中，要多看、多想、多监督，把考核用在刀刃上；目标确定之后，领导组的各个组长就要加强责任心，及时跟进、梳理、监督，要把自己的责任区当成自己的家一样经营，尽职尽责；要尽量“自己动手自己干”，树立节约意识。他还对智能化建设、调度室升级改造、“云平台”建设等工作作出部署。

党总支书记、厂长杨林顺在总结讲话中首先向参会人员阐述了“标杆”的含义，他说，“标杆”有两个特性：一是具有方向性，对同行业有引领作用、并可以复制；二是有标准、有刻度，可以细致地考核。所有的工作要从这两个方面延伸。然后，他对全厂各项经济技术指标进行逐项梳理，查找问题，并做出针对性工作部署。

杨林顺强调，各单位要进一步优化工艺流程，要紧紧围绕煤矿企业“安全、效益”这两个主题，在生产全过程都树立经营管控的理念，在各个节点都有降本增效的手段和办法，做到精益化管理；要充分发挥党建工作的引领作用，各级干部要加强学习、拓宽思路、提高素质；要加强职工培训工作，争取要让每一名职工都成长为“技术大拿”，要关心、关爱职工，做到人性化管理，使职工树立“我的屯选我的家”的工作理念。

对于下一步工作，他要求：各级管理干部要在工作过程中勤动脑、多动手，在提出问题的同时提出具体的工作方案；各单位要落实“一岗双责”，主任和书记要密切配合、积极主动开展工作；要走出去，多看、多听、多学，拓宽工作思路，提高业务水平；在建设“标杆”选煤厂的进程中，各项工作程序要完善、规范，特别是管理“人、财、物”关键岗位的人员，要按章操作、规范流程。（图文/陈燕伟  阎惠茹 ）