为及时总结分析一季度经营管理工作，明确后三个季度经营管理目标，顺利完成全年安全生产目标任务，4月25日，屯兰矿抽采区召开四月份经营分析会，抽采区正队级以上干部、各队技术队长及材料员参加会议。

会议传达了屯兰矿2020年一季度经营分析会精神，对工作要点进行了学习；队组负责人汇报了一季度经营工作完成情况，并对经营管理中的相关问题进行了发言；各队材料员汇报一季度及四月份材料消耗情况；采区相关负责人从契约化管理、包机制开展、物资消耗、生产任务完成情况等方面，深刻分析了经营中存在的问题及短板，并结合全年生产目标和当前经营形势，对后三个季度经营管理工作进行了安排部署。

会议强调，抓好经营管理工作要做到正视问题、认真总结、强化管理、全面落实。一是全区干部要明确目标，端正态度，带头做到懂生产、会经营，提前谋划、合理设计、规范施工，保证打钻进尺和瓦斯抽放系统的稳定；二是严格落实《抽采区经营管理方案》，大力推进契约化管理和打钻包机制，分级管理，重奖重罚，责任到人，做好材料的回收和复用，抓好成本管控；三是继续加大新工艺、新技术的推广应用，更合理的控制成本，各队技术骨干带头抓好技术创新工作，提质增效，推进抽采区经营管理工作再上新台阶。（要秉华）