4月23日，屯兰矿在多功能会议室召开一季度经营分析会。该矿领导、各区（科）及队组行政负责人参加。

会议对一季度经营管理工作情况进行通报，并就契约化管理工作中的材料消耗情况、存在的相关问题及后三个季度的经营管理工作进行了分析和预测,对后三个季度的经营管理工作进行了安排部署。采、掘、开九个队的队长分析了各自队组的经营管理工作，各部门就经营管理工作中的相关问题进行了发言。

会议指出，鉴于今年煤炭市场持续低迷的严峻形势，集团公司近期将对年初指标进行重新测算、调减。所以各项费用要严格把控，各单位年初下达的契约化指标不但要完成而且还要超额完成。各部门各队组在经营管控上要多动脑筋、多想办法，树立过紧日子的思想，顺利完成集团公司下达的任务指标。

会议强调，后三个季度要做好四个方面工作：一是认识要再提高。作为领导干部，要不断提高思想认识，时刻保持清醒头脑，重点抓住生产工作中安全和成本管控两个关键，特别是成本管控工作，必须不断深入推进；领导干部要做到三位一体，即能安全、懂生产、会经营，在工作中起到积极的带头作用。二是经营管控要再深入。一季度总体虽然节约，但是后三个季度的投入需要全矿上下各部门认真管控，严格控制不必要的支出，做好回收复用工作；要运用新工艺、新设备、新技术等手段减少不必要的材料投入，以便有效控制成本；要成立三个管控中心，即：区队为创利中心，生产技术科、供应科、机电科为管控中心，企管办和财务科为考核中心。三个中心要充分发挥各自的职能，制定相应的经营管理办法，有效管控成本费用。三是要有完善的机制和办法。要做到四个抓起：从源头抓起，设计规划是源头，设计要在安全可靠的前提下进行;从过程抓起，要提高效率不要返工；从结果抓起，在计划合理的前提下，指标下达要有科学性及合理性，奖罚要到位；从手段抓起，在管理上、创新上要效益。四是重点要再突出。干什么工作都要抓重点，要以区（科）、队组为单位，制定各自的经营管理方案，每月都要列出重点且典型的管控行为，按照时间节点重点整治，并报企管办，把经营管理工作实实在在地抓下去，把矿井的成本费用有效地降下来。