3月26日，西山煤电集团以视频会议的方式召开2020年经营工作会，全面总结分析2019年工作，安排部署2020年经营工作重点任务。集团公司党委书记、董事长郭文仓要求：要高度认识经营工作的极端重要性，牢牢抓住成本这个“牛鼻子”，深化改革探索扭亏脱困新路，在企业高质量发展中跑出加速度、干出好成绩，交出一份职工满意、历史留痕的精彩答卷。集团公司党委副书记、副董事长、总经理李健主持会议并提出要求；集团公司总会计师李晓东部署2020年经营工作；集团公司领导班子成员在主会场参加会议。

屯兰选煤厂领导杨林顺、闫杰、赵晓红、王明会、窦国忠和相关科室负责人在厂办公楼二层会议室通过视频收听收看会议。

郭文仓指出，通过全体干部职工的共同努力，集团公司三年来在产量变化不大的情况下，补了不少历史欠账，除支付改革成本外，职工收入也得到了恢复性增长。成绩要讲透，以提振信心，鼓舞士气；问题也不容回避，要保持头脑冷静，增强危机意识。

就做好2020年经营工作，郭文仓提出三点。一是高度认识经营工作的极端重要性。二是牢牢抓住成本这个“牛鼻子”。

郭文仓强调，经营核算不单单是财务核算人员的事情，更是各级领导干部尤其是部门主要领导必备的管理素质。不仅要算安全账、政治账，也要算财务账；不仅要算实账、也要算虚账；不仅要算眼前账、也要算长远账；不仅要根据已有数据算账，也要算预测数据的账；不仅要算自己的账，也要算上级、下级、同级的账。要多角度、多层面、多方式算账，这样才能把账算得明明白白，才能算出最佳效益。

就做好2020年经营工作，郭文仓对广大领导干部提出三点希望。一要坚定必胜的信念。二要培养实干的精神。三要争当复合型干部。

李健指出，全集团上下都要树立“我的西山我的家”的理念， 树立家企合一的理念，要把企业当家业、职业当事业，西山的发展，人人有成就。要有“没有倒闭的行业，只有倒闭的企业”的认识，树立克服困难、扭亏的信心，向市场要效益。要发挥各领域的优势，利用好外部市场，积极主动融入市场，彻底转变原地踏步、墨守成规的懒政思维。要向创新要效益。积极引入新技术、新工艺、新装备，实现效益最大化。要紧抓疫情防控不放松，国内疫情虽取得阶段性胜利，但绝不能麻痹大意、掉以轻心，要内防反弹，外放输入，坚定不移继续做好疫情防控工作。要紧抓安全生产不放松，要牢固树立“大疫之年防范大事故”的理念，抓好安全生产是首要任务，经营工作贯穿于安全生产。改革攻坚不放松，针对专业化管理、板块化经营、混改工作和“三供一业”医疗机构改革等工作，要进一步加大改革项目推进，确保完成疫情防控和安全生产双胜利。

李晓东对2020年经营工作进行了安排，并提出六点要求：一是树立危机意识，主动适应形势应对挑战。二是转变管理理念，全面提升成本管控水平。三是坚持效益为先，推进企业高效协调发展。四是增强大局意识，确保重点工作落到实处。五是加强内控管理，营造健康有序经营环境。六是重视人才培养，激发企业发展根本动力。

会上，财务处通报了2019年经营指标完成情况，安排了2020年财务工作。官地矿、武乡电厂、五麟焦化就2020年成本管控思路及措施作表态发言。集团公司人力资源部、生产处分别对各单位劳动用工、增产提效、节支降耗提出思路及建议。