为了进一步捋清思路，找准问题，加强职能部门与车间之间的沟通，全面推进全厂各项工作顺利开展，
在调研过程中，有的车间提出要鼓励年轻、有技术的职工拿双证，一人多技能发展，希望职教部门能支持；有的车间提出要针对独子设备，结合实际，编制详尽的检修手册；有的车间计划和相关部门合作，制作设备档案。各单位负责人围绕安全、生产、改革创新、经营管理、党的建设等工作，向调研组详细讲解了本单位2020年的工作思路和具体措施，同时也提出需要厂各职能部门协调和解决的问题。
调研组成员认真记录着车间提出的各种方案，结合各自分管工作提出自己的意见和建议。针对难点问题，车间和科室计划在疫情结束后，去兄弟单位交流学习，开阔眼界，获得更好的解决问题的方法。
在对六个车间的调研过程中，大家本着对自己负责、对工作负责的态度，畅所欲言，提出许多可行性强的建议，气氛热烈而融洽。
他对参加调研的各车间班子成员和科室负责人提出要求： 一是要拓宽思路、善于总结。要有市场意识，提高抵抗风险的能力，制定规划要有前瞻性、可操作性，不仅要提出问题，还要给出有针对性的意见；二是要踏实工作、亲力亲为。自己要多听、多看、多干，材料要亲自写，现场要亲自跑，要当行家里手，对自己分管的工作范围了如指掌，不能当门外汉，更不能当脱离群众的“官老爷”；三是开展工作要扎实、不能有畏难情绪。事不怕小，就怕不做，只要扎扎实实将每件小事做好，才能积少成多；四是要团结职工群众。要认真听取职工群众的合理诉求，在自己能力范围内的要解决，自己无法解决的要及时汇报，要充分调动职工工作积极性，要让真正干活的人得到实惠；五是要知行合一。既然制定了规划，就要逐步落实，踏踏实实地工作；六是要和职能部门加强沟通交流。要破除所谓的机关与基层的壁垒，考虑问题要学会角色互换，提高自己解决问题的能力；七是要加强班子团结。班子成员之间要相互补台，不能相互拆台，要凝聚力量，共同进步。
最后，杨林顺用1月16日郭文仓董事长在后山三矿召开干部大会时的讲话中对基层骨干须具备的十个字“辛苦、细心、动脑子、下功夫”勉励大家， 做事要不怕麻烦、不怕辛苦，要改进工作作风、踏实奋斗，不辜负组织和群众的的信任。（阎惠茹）
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