3月2日，屯兰矿在调度会议室组织召开3月份矿长安全办公会、安全例会、安全生产标准化讲评会、双预控会暨行为治理会，矿领导，副总、区（科）及队组正职参加会议。

会上，安监处通报总结了2月份安全工作、行为治理开展情况、安全生产标准化建设情况，对3月份安全重点监督工作和安全生产标准化工作进行安排。各专业副总通报本专业存在的重大隐患及主要问题。

会上党委副书记、矿长曹俊文传达了山西省安委会第一次全体（扩大）会议暨全省安全生产工作电视电话会议精神和集团公司三月份工作会暨安全办公视频会会议精神，并安排部署下一步工作：

一是安监处牵头落实上级会议精神，尤其是集团公司三月份工作会郭董事长、李总和要总点出来的隐患，重要的要简明扼要的摘出来，需要整改的，需要学习的，需要落实的，安监处整体牵头，要把存在的问题和隐患解决好。

二是统一安全思想，安全工作必须要统一到全矿新的工作思路上。今年出台了一些新的办法，安全工作只是在加强，不是在削弱，不要放松管理，不要阳奉阴违，定下来的要坚决执行，不能说三道四。

三是安全职责分工。专业副总牵头，专业科室负责，要保证系统和专业的安全。科队就是负责现场的管理和专业的整治，安监处要监督到位，考核到位。安监处要抓好三个重点，行为的整治，区队要抓，安监处要重点抓，重点打造；干部的问责，凡是事故，不管是人身事故还是非人身事故，还是重大隐患，都要问责，问责要常态化；工程质量动态达标，每个工作面、每个班都有安全员，要动态的管起来。

四是双预控专业开展。风险分级管控和隐患排查治理主体责任在专业副总和专业科室，安监处要统一要求，督导落实，分类归档，闭合管理。各专业科室要对本专业风险、隐患要自主管理，不能编，要实打实的来。专业科室要召开月度专业例会、隐患排查会和责任分析会等，要多会合一，专业副总要参加，自查责任，形成会议纪要报党政办。专业科室的科队级干部要逐日填写干部安全日志和部门安全日志，双预控要专业化开展，日常化开展。

五是行为重点整治。下一步，集团公司要开现场会，行为整治工作干部的责任和职工的责任一定要分清楚。以后职工工伤的不管什么原因，关系必须开到再就业，必须要每个人都操起心来，绝对不允许瞒报，工伤职工必须培训，必须要“过关”，合格才能上岗；隐性的隐患要及时发现，及时制止，工人发现的隐患要及时奖励。

六是要引导、自治、强化。安监处牵头，包队干部要配合宣贯新的安全管理制度，对上个月的安全事故处罚情况要在队组进行说明，要引导加强自主保安能力和队组、区科的自治能力。

七是干部作风作保障。干部作风要持续不断的转变，干部作风要继续转变，把主要的心思和精力要放在本职工作上，对自己本职工作一定要做到底子清、思路明、举措实，在岗在状态。下井跟班要去重点的地方去，要主动去工作，要执行好24小时营救保卫制度和干部AB角管理制度。

八是外委队组的管理。外委队组的管理是我们的薄弱环节，要严格执行矿上的管理制度，个人执行、现金抵押，集体罚款，当月核减工作量；要尽快制定制度，工程质量更要高要求，要把好质量关、把好进度关。

九是工程质量管理终身负责制，要从设计源头上一次性到位，工程质量要动态达标，督导到位。

十是人才队伍培养。尤其是两支队伍培养，工程技术人员和操作人员的培养都要形成梯队。每个队都要有自己的管理制度，都要一定的管理文化。

十一是制定专业标准。各专业副总牵头、各科室配合，制定各专业标准化标准。

十二是创新驱动发展。自主创新、小改小革是优势所在，一定要继续去自主创新、改革发展，要敢于改革创新。

十三是干部日常化考核。干部日常化考核是下一步重点，是屯兰矿必须执行的，干部要学习制度，执行制度，这是能力的体现、能力提升的手段；干部日常化考核要成为常态，所有的安全生产、经营等都将纳入考核，出现问题都将问责、留痕，都将纳入干部日常化考核的依据。（闫志强 张健）