12月6日，多经副矿长唐江对多经公司2019年的工作进行了调研督导。多经公司经理、党总支书记、副经理、厂（队）正职和部门负责人参加了调研。

在调研会上，厂（队）正职、部门负责人、公司经理、党总支书记分别汇报了2019年在安全生产、经营管控、“五小”创新、党的建设、和谐稳定等方面的工作亮点和特色，对存在的困难及需要公司协调解决的问题进行了说明，对2020年的工作提出了具体的思路。

唐矿长对各厂队、各部门提出的问题逐一进行了解答，对多经公司一年来的工作给以充分肯定，指出了工作中存在的问题和不足，具体从十五个方面对2020年的工作做出安排：一是在做好现有工作的基础上，要在走出去开拓外部市场上下功夫；二是在发挥好投资效应的基础上，要在专业人才培养和职工培训上下功夫；三是充分分析员工结构、能力素质，在岗位设置，定员定编上下功夫；四是目前还存在管理不到位、核算不精准的问题，要在精细化管理和精准核算上下功夫；五是人员多、效益低的问题仍然存在，要在减人增效上下功夫；六是厂队整体装备水平还比较落后，要在技能型人才培养和提升装备水平上下功夫；七是安全质量标准化水平还存在差距，要在标准化建设和安全“三基”建设上下功夫；八是习惯性思维、习惯性做法形成的顽疾还很顽固，要在创新发展、打破习惯性做法上下功夫；九是管理人员动嘴不动手的现象还普遍存在，要在既动嘴又动手上下功夫；十是公司各项制度建设还不够完善，要在完善制度，形成用制度管人管事上下功夫；十一是机关各部门的作用还没有完全发挥出来，要在相互协调配合、服务好基层上下功夫；十二是产品质量、服务意识还有差距，要在转变经营理念，提高产品质量，提升服务品质上下功夫；十三是防范风险意识不足，要在防范和化解重大风险上下功夫；十四是拳头产品少，有市场竞争力的项目不多，要在拓展新业务、研发新产品、上马新项目上下功夫；十五是党建工作还有提升空间，要在党建“三基”和精神文明建设上下功夫。（王艳艳）