运销车间以“百日安全无事故活动”为契机，加强和改进班组建设，不断提高班组安全管理水平，充分发挥班组安全管理的作用，夯实安全生产的根基。

一是从班前会入手，规范班前会流程，强化班前会质量。各班队长在班前会上针对当前工作任务实际情况进行详细分解，及时学习“形势任务教育”和上级文件精神，将生产任务安全责任落实到人。

二是开展培训教育活动。通过相关知识的学习和培训，不断提高班组长管理水平和业务技能；每月不定期组织班组长活动，活动内容包括读书学习、形势任务教育、经验交流、互动竞答等，坚持每期一个主题，如“当前形势下，如何带领工友搞好安全生产”、“专题反思教育”、“怎么看、如何干”等班组长专题讨论、形势任务教育等。

三是对重点岗位、重要环节时时监控，处处留心，辨识岗位危险源，严查现场安全隐患。强化班组自治、职工自律的管理，对作业过程有效管控，杜绝违规行为的发生，以责任落实和严格考核，树立全员“红线”意识，规范全员安全行为。