一个单位，十年内，2名全煤技能竞赛获奖者；一年内，3个工种3名技术状元。这是屯兰矿通风区在人才培养建设中提交的答卷。

作为屯兰矿打造的人才培养品牌党总支，通风区确定了以解决井下实际问题为导向，将职工分工种、分级别，有针对性地开展贴合干部职工实际的培训方式，以此不断提高各工种职工的岗位技能、应变能力。

素质提升  干部是关键

该单位建立了以干部“能力提升，运用为本”为目的，固化“3+3”培训模式（ “3”类人员，即技术员、副队长、区队长；分为“3”个时间段：每周一、周四、周日下午），培训要求所有未下井的技术员、副队长、区队长全部参加培训，每期由一名人员主讲，讲课内容必须要结合实际，结合本岗位，讲新规程、新规定、新工艺，或是讲经验，通过岗位交流，强化专业导向，突出精准施教，切实提升通风干部队伍专业化能力。

在培训的同时，优化了干部管理考核方式。建立了分片包面式管理，即根据各通风队组管辖盘区，对所有队级干部开展了一头一面、一人一事管理。结合此项管理方式每季度开展一次队级干部分片包面式管理考试，考试内容主要包括所包工作面的通风系统、风量、瓦斯传感器位置、报警值、断电值、防突措施、瓦斯检查点、沿线通风设施、防尘设施、防灭火设施及工作面危险源、隐患排查等，通过实际工作考核，进一步强化干部能力建设及知识应用，不断推进所有队级干部要管事、会管事、能管事的工作机制。

方式优化  培训全覆盖

针对每名职工业务知识的差异性，建立职工“一人一档”，明确职工基本信息，根据行为治理、技能鉴定开展培训，建立培训档案，培训覆盖班前班中班后及周二周三培训等。在培训过程中，优化培训方式，开展了现场培训、应知应会卡片培训、分片包干培训、微信读写“每日一题”培训等。

现场培训，就是在瓦检工的图表中增加现场培训项目，队干部在井下结合现场对当班人员提出问题，并将问题、回答情况记录在图表上；应知应会卡片培训，就是根据瓦检工“定员定点”情况，制作不同采煤工作面、掘进工作面等瓦检工应知应会知识卡片，明确《煤矿安全规程》、公司及矿规定的各个探头的报警值、断电值、复电值及各个巷道风量配送情况、防突措施等知识，从而明确瓦检工岗位职责，优化工作流程；分片包干培训，就是将全队副队级干部划分责任区，由包片干部对责任区内的职工进行培训，做到培训责任清晰、培训内容明确；微信读写“每日一题”培训，就是每天在微信上发布“每日一题”，要求每个职工用语音读一遍，并发在微信上，同时将题写在“每日一题”的本子上，这样能够做到“每日一题”职工全覆盖，提高对“每日一题”的学习效果。

该单位在培训中，不断总结经验，通过强化日常培训、优化培训方式，不断寻求贴合干部职工自身的培训方式，将培训、考试常态化、制度化，使职工在工作中学习、在学习中工作，不断强化、巩固学习成效。