9月29日，山焦西山屯兰矿组织召开9月份经营分析会，矿领导、相关区部负责人参加会议。

会上，财务部、精益化管理部、机电部、生产技术部、物资供应部、后勤服务中心、多经公司依次汇报2026年1-8月各项指标完成情况，对照全年预算指标开展对比分析，并就成本管控落实举措作交流。矿领导对下一阶段经营管理重点工作作出安排部署。

会议全面复盘1-8月经营指标运行情况，通过对各分管指标完成情况深入剖析，进一步压紧压实各责任部门管控职责，推动落实各项工作举措，全力保障全年经营目标落地见效。

会议指出，四季度是承上启下的关键期，既是年度目标攻坚的冲刺阶段，也是来年工作布局的重要节点。各分管部室要紧盯业务短板弱项，坚持靶向施策、开源节流，从严管控非必要费用支出，切实把资源用在刀刃上。提前谋划2027年经营管理工作，围绕经营举措优化完善、规程制度落地执行等方面及早安排，统筹推进年度目标攻坚与来年工作布局。

会议要求，各单位要正视存在问题、认清当前形势，层层压实经营管控责任，依法合规开展各项经营业务。要牢固树立节能降耗理念，强化预算刚性约束，抓实全过程管控，补齐管理短板，从严管控各类成本费用，持续提升经营管理水平。要切实把会议精神转化为干事实效，以务实举措推动各项工作落地见效。