8月18日，山焦西山屯兰矿组织召开8月份经营分析会，矿领导、相关区部负责人参加会议。

会上，财务部、精益化管理部、机电部、生产技术部、物资供应部、后勤服务中心、多经公司依次围绕2026年1-7月指标完成情况、与2026年预计指标对比分析、采取成本管控举措进行汇报，矿领导对下一阶段经营管理重点进行安排。

会议全面复盘1-7月各项经营指标完成情况。通过深入分析数据，进一步压实各指标管控部门责任，并针对超支项目制定具体整改措施。

会议强调，下一阶段将以降本增效为核心，全面提升经营效益，部署八项重点工作：一是将井下现场作为成本管控重心，严抓节约、杜绝浪费；二是强化全面预算管理，树立“零基预算”导向，实行财务与资金双维度管控，确保资金投放精准匹配生产需求；三是深入推进成本管控，将材料、电费、设备租赁及其他可控费用全部纳入严管范围，全方位挖潜堵漏；四是强化对标管理，选树矿内优秀标杆队组，组织基层单位开展内部对标学习；五是推动技术创新，以科技手段提升生产效率和管控水平；六是强化资产管理，定期清查盘点固定资产，确保账实相符；七是严控资金管理，严格执行“无预算不支出”原则，防范经营风险；八是加大债权清收力度，确保降存量、控增量，完成年度考核目标。