4月29日，山焦西山屯兰矿组织召开4月份经营分析会，矿领导、相关区部负责人参加会议。

会上，财务部、精益化管理部、机电部、生产技术部、物资供应部、后勤服务中心依次围绕2025年度及2026年1-3月指标完成情况、2026年预计指标、成本管控举措进行汇报，矿领导对下一阶段经营管理重点工作进行安排。

会议指出，经营管理核心理念，安全生产是矿井发展的根本底线，成本压降是提升经营效益的关键抓手，统筹安全与效益、发展与成本，以精细化管控推动矿井经营管理水平全面提升。

会议明确六项重点工作措施，一是深化精准预算管理，摒弃传统惯性思维，优化生产工艺、技术创新突破，深度挖掘内部降本潜力；二是强化预算动态调整机制，针对生产经营各类突发状况，及时优化调整预算方案，确保预算贴合矿井实际；三是严格刚性经营指标考核，坚持奖罚分明、调动全员降本增效积极性；四是完善经营管理制度体系，全面梳理、修订现有经营管理规章制度与工作流程，搭建材料全周期监控系统，实现材料管理全流程可追溯、可管控；五是全方位推进成本费用压降，强化委外费用专项监管，全面堵塞经营管理漏洞，严控非必要支出；六是狠抓“两金”压降工作，明确压降攻坚重点，清收考核责任到人。