4月13日，山焦西山屯兰矿4月份安全环保办公会在采区五楼会议室召开。会议总结一季度安全工作及安全生产标准化工作，安排部署二季度安全工作。矿领导、各专业副总、各区(科）、队组行政正职参加会议。会议由矿党委书记主持。

会议要求，一要保持警惕抓安全。要牢记安全是最大的政治，安全是最大的发展，安全是最大的效益，一定要守牢安全红线和底线；管经营必须管安全，要把安全生产放在第一位，当前开展成本管控工作的重点就是为了保障安全生产；要扎实开展4月份安全大反思活动，从思想认识到日常管理十个方面，按照要求做好规范动作，真正从内心反思在安全管理方面的得与失，更好地把安全工作做实做细；全体干部职工要向着打造“平安高效智慧幸福”新屯兰的奋斗目标接续奋斗，各单位要在家属协管、亲情帮教上大做文章，让广大职工家属们继续吹好“枕边风”，当好“贤内助”，守好“幸福门”，筑牢第二道安全防线。

二要聚焦现场抓安全。现场管理是基础，要通过抓好现场管理实现动态达标，隐患在动态中产生，也要在动态中消除，动态达标的目标就是消除隐患，确保安全；安全工作实不实反映在现场管理上，要持续提升把控现场的能力，及时发现隐患、解决问题，为职工创造安全可靠的现场条件；要开展好安全生产大检查百日攻坚行动，学习贯彻落实相关要求，认真开展好每旬自查自纠，确保百日攻坚行动取得实效；要坚持问题导向、目标导向，开展安全生产专项整治，细化目标任务、具体措施、进度安排，明确时间表、路线图，确保整治工作任务全面完成。

三要夯实作风抓安全。安全工作好不好，“一把手”是关键，干部作风是保障，要弘扬“苦干实干硬干”作风，让“躺平式干部”无处可“躺”，主要抓手就是通过变革考核模式实现干部考核日常化；我们的目标是让职工少受苦、多挣钱，各级干部尤其是“一把手”，一定要当好表率、带好队伍，干好工作、取得实效，确保矿井长治久安。

会议强调，一是认清形势，紧绷“安全弦”。要树牢安全发展理念，深刻吸取事故教训，举一反三，切实做好防范工作；全矿干部职工要清楚自己的安全责任，做安全生产的“明白人”和“清醒人”，时刻把安全放在心上。

二是多措并举，创新安全管理模式。要充分发挥党员示范作用，总结推广开掘科“双保双促”工作；要创新思维，坚持“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，充分利用干部上讲台和创新工作室等平台，做好职工培训工作。

三是狠抓落实，筑牢安全“防火墙”。全矿干部要结合工作实际，找准安全工作的方向，抓好重点，理清思路，狠抓落实，进一步把工作做好；干部作风是事业成败的关键，要大力发扬吃苦耐劳的工作作风，履职尽责，主动担当，提升工作效率，推动矿井持续稳定健康发展。

就如何做好“一通三防”及地测防治水工作，会议强调，要深刻学习国家、省、市、山西焦煤、西山煤电新规定新要求，按相关规定执行好、落实好；要清醒认识当前面临的形势和任务，当前的重点工作和存在的困难；要做好业务保安和人的行为治理，确保矿井安全生产。

就如何做好二季度安全工作，会议要求，一是深刻吸取事故教训，认清安全形势，严格落实安全生产责任；二是坚持问题导向，主动作为，严抓细管，推动安全管理水平持续提升；三是持续加强安全精益管理，细化、量化安全考核，做到精准安全管控。

会上，大家集体观看了《运载未来》宣传片，对煤矿井下辅助运输之单轨吊和齿轮卡轨车的动作原理、适用条件、应用场景及使用效果进行了学习。同时梳理了矿井近十年发生的皮带运输事故案例进行学习，深刻吸取事故教训，用身边的事教育身边的人。

会上，运输一队、管路队队长对近期发生的事故作检查；安装区就如何抓好本单位行为治理工作，开掘科就如何加强过构造队组现场安全管理工作进行了表态发言；矿领导就如何提升从业人员素质及安监队伍建设现场进行了抽查。

会上，对荣获一季度优秀“三员两长”及其家属与一季度优秀协管员进行了颁奖；对荣获3月份培训优胜单位颁发了金牌。

对3月份专业标准化做得差的队组进行了挂黄牌警告。